他曾一手缔造中国羽毛球队的黄金时代，24年执教生涯斩获92位世界冠军，打下国羽20年的辉煌历史。

　　就在距离“百冠梦想”仅一步之遥时，他却悄然卸任，远赴马来西亚种起了榴莲，不再踏入国家队半步。

　　从此，他开始站上羽坛舞台，并很快在男双项目上与搭档田秉毅一起崭露头角，斩获世锦赛、世界杯、奥运奖牌.

　　但真正让李永波进入历史舞台中心的，并非球员时期的奖牌，而是他在执教岗位上的转身。

　　有人骂他冷血，也有人说他“用人如兵”。可现实是，这套办法硬生生把一潭死水搅活了。

　　他不但亲自上阵做陪练，还安排重点培养计划，2年后，葛菲、顾俊等人崭露头角，一举夺得苏迪曼杯冠军。

　　1996年亚特兰大奥运会，中国羽毛球队夺得历史上第一枚女双奥运金牌，开启了李永波时代真正的“金牌周期”。

　　从1993年执教到2017年卸任，李永波一共带出92位世界冠军，拿下18枚奥运金牌、40多枚世锦赛金牌。

　　他不是一个温情脉脉的教练，而更像一个老师，把羽毛球队当作一个系统，严密地搭建、调校、优化。

　　1998年，国羽内部爆发“帅将不和”事件，多名教练联名举报他“克扣奖金、用人不公”。

　　再往后，类似的争议逐渐积累：运动员承压过大、强度过猛、内部人际关系紧张，都频频被外界拿出来放大。

　　虽然这一行为出于战略安排，但背后凸显出的，是整个管理体系对“胜负”的绝对控制。

　　在体育总局推进改革、裁撤总教练岗位的背景下，李永波九游体育官方网站选择在2017年正式卸任，离开了他坚守24年的岗位。

　　没有告别仪式，没有新闻发布会，李永波就这么悄然离开了羽坛，远赴马来西亚，在柔佛州承包200亩地，开始种植榴莲。

　　他做榴莲生意也很“冠军”：引进先进种植技术，亲自试吃挑品，把糖度低于35%的果实全部淘汰。

　　2019年，他在辽宁成立了李永波国际羽毛球俱乐部，专门招收青少年选手，继续做基层培训与赛事推广工作。

　　他的儿子也开始参与推动LYB民间羽毛球联赛，试图用“草根路径”重新激活羽毛球运动在普通人中的热情。

　　他给中国羽毛球队带来了前所未有的辉煌，也不可避免地暴露了“胜利至上”的副作用。

　　他选择用自己的方式告别那个喧嚣而沉重的舞台，种果、教球、陪家人，走进一个更松弛、更私人、但依旧不放弃执念的生活。

　　宁愿在国外种榴莲，也不回国执教，李永波图的，从来都不是“清闲”，而是一种可以重新定义自己的空间。

　　他未曾真正远离羽毛球，而是把影响力从中心挪到了边缘；未曾放弃“冠军精神”，而是将其植入新的土壤。

　　在属于他的那片果园里，他依然是那个不服输、不愿停的李永波，只不过，这一次，他选择用另一种方式，让梦想继续生长。

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