江苏广电总台台长葛莱：真正的“内容为王”是和用户共创
江苏省广播电视总台党委书记、台长葛莱以《系统性变革理念下的“苏超”融合传播》为题进行主旨演讲。
在葛莱看来，江苏省城市足球联赛（也就是“苏超”）的传播蕴含了平台、内容、生态、技术、价值等多要素变革，折射出了广电媒体的转型之路。
通过“苏超”的传播中，江苏台在聚焦本土IP的深度培育、深化文旅体商融合实践、深化主流媒体系统性变革，收获了四点经验：
一、对视听媒体传播力和影响力的认识更加深刻，大小屏协同赋能，这是视听媒体的重要优势，蕴藏着赢得用户的巨大力量
截至目前，江苏台为近百家媒体提供了84场直播流，旗下授权平台累计超10亿人次观看，江苏卫视特别节目《江苏超会玩》收视稳居前列，地面频道收视最高增幅达550%。这组数据印证：让情绪穿透屏幕，是赛事转播的“流量密码”，从本质上说，这是传播渠道变革的“效能密码”：
一是构建“全景式”观赛场景。从初期只覆盖网络端，到逐步覆盖地面频道、卫星频道、海外传播矩阵，并在常规赛最后两轮，调用8个电视频道同步直播6场比赛，不仅创造了江苏台的历史，也被外界誉为“现象级赛事直播案例”。
二是打造“沉浸式”观赛体验。从第4轮起，每场都配置14个以上的机位，捕捉更多的赛场高光时刻和球迷呐喊助威的精彩瞬间；统筹多个传播界面，大屏端“一屏观六场比赛”，小屏端弹幕实时上大屏，让各地群众感受到“家门口的世界杯”氛围。
二、对主流媒体角色的认识更加深刻，媒体不仅是信息的传播者，更应是资源的连接者
葛莱表示，在精简精办频道频率的实践中，江苏体育休闲频道30多人的专业团队常年参加中甲、中乙等高规格赛事的转播工作，让“苏超”转播一出手就有较高的水准。这启示我们，要对媒体业务保持战略定力，建强专业团队，奠定“能打硬仗”的底气。
在组建荔枝新闻中心和视频平台ai荔枝的基础上，成立“苏超”项目组，台领导直接调度，把新闻团队的“叙事力”、体育团队的“专业力”、卫视团队的“创意力”三股力量拧在一起，围绕用户需求协同创新，形成“1+1+13”的成效，正是江苏台推进媒体系统性变革的重要期待。
三、对“内容为王”的理解更加深刻，真正的“为王”是和用户共创，浓郁文化味和烟火气的内容能够直抵人心
葛莱提到，超八成的“苏超”报道都聚焦普通人、身边人，江苏台想突出的是，这场赛事的成功根植于无数普通人的热爱、梦想和奉献，从而彰显“人民的苏超”这一主题。
一是打通官方和民间舆论场，把“新闻现场”延伸到评论区，从中挖掘鲜活素材，去玩梗接梗造梗，创作爆款短视频，点燃了草根的激情、大众的狂欢；
二是打通主流媒体和自媒体舆论场，邀请网络大V参与节目、参演江苏台出品的微短剧，邀请外籍网红聊“苏超”等；
三是打通省市县三级媒体舆论场，携手全省各地融媒体中心打造直播特别节目，实现多元协作、多媒共振。
截至目前，江苏台共推出40多个专题专栏、近8000条短视频、1100多条热搜，全网传播量超63亿，江苏卫视每场14万条弹幕，这些数据正是从“全民共情”到“全民共创”的成果，是江苏广电在系统性变革中打破内容边界、激活多元力量的具体印证。
四、对“文化的力量”认识更加深刻，文化不只是符号的传递，更能凝聚认同、带动消费，实实在在赋能经济社会发展
“苏超”开赛以来，旅游、出行、餐饮、住宿、体育五个场景合计实现服务营收超过380亿元。我们抓住契机，在活动策划、广告经营、周边文创产品等方向积极拓展，与多个品牌达成合作，产业经营取得较好成效。
比如，发起“澎湃十三城 快乐一城接一城”环省足球嘉年华，走遍江苏13市，通过50余场活动覆盖20万人次；推出《游遍江苏：跟着赛事去旅行》特色线路，把赛事流量转化为文旅流量。
总书记强调要“以文化赋能经济社会发展”，江苏台在“苏超”传播实践中真切感悟到总书记倡导的“人文经济学”的重要意义和巨大活力。
