九游体育：2025年体育场馆典型案例文商旅体融合型：黑龙江省哈尔滨亚冬中心馆
哈尔滨亚冬中心体育馆位于黑龙江省哈尔滨市南岗经开区核心商圈，总建筑面积5.5万平方米，设1.7万个座席，由原哈尔滨国际会展中心展馆旧址改造而成，是2025年第九届亚冬会开闭幕式场馆。场馆毗邻龙塔、会展中心等文旅资源，地铁直达、商业密集，以“以体为核、多元赋能”为方向，打造集赛事、演艺、会展、经贸、商业、旅游于一体的综合性体育场馆。
以旧馆焕新升级为基础，以亚冬会为重要契机，坚持“以体为本、多元赋能”，打造集体育竞技、文化演艺、经贸会展、商业消费、冰雪旅游于一体的体育文化综合体。深度植入冰雪文化与非遗元素，联动城市文旅资源，充分挖掘经贸与商业价值，打造旧馆改造、文商旅体深度融合的全国典范。
1. 依托原有展馆旧址实施绿色低碳改造，160天完成55706.87平方米焕新升级，兼顾亚冬会办赛标准与赛后多元运营需求，打造简约高效、可持续的场馆样板。
2. 优化空间功能布局，完善专业赛事、文化演艺、商业会展、旅游体验等复合设施，实现“一场馆、多业态、全时段”运营，破解场馆闲置痛点。
3. 构建“政府+市场+社会”协同机制，政府提供政策与改造支持，运营团队负责赛事服务、市场开发与业态运营，实现公益属性与市场活力有机统一。
以专业赛事运营为核心竞争力，圆满完成亚冬会开闭幕式任务，积极承接全球华人篮球邀请赛等跨项目品牌赛事，构建多元赛事赋能格局。
1. 完善赛事服务保障体系，提升办赛专业化水平，以高品质赛事引流聚气，为文商旅体融合发展提供稳定流量支撑。
1.立足中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会永久举办地优势，高水平承办国际经贸交流活动，搭建国际化经贸合作平台，吸引海量专业客商与市民观众入馆参展参会。
2.创新“会展+文旅+体育+商业”生态闭环模式，推动展会流量高效转化为文旅消费流、商业客流，显著带动周边酒店入住率、入境游订单同步增长。
3.强化展会资源整合与专业运营服务，提升哈洽会品牌影响力，以高端经贸会展赋能场馆多元运营与城市开放发展。
1.以亚冬会为载体打造“亚冬”特色IP，将冰雪文化、城市形象深度融入赛事、演出、会展等各类活动全流程。
2.在赛事及活动现场设置冰雪文化展、非遗技艺体验区，融入冰雕制作、赫哲族鱼皮画等特色项目，让体育空间成为文化传播重要窗口。
3.在大型演艺活动中植入冰雪主题舞美与城市宣传片，推动体育场馆与冰雪文化、城市品牌深度融合。
1.组建专业商业运营团队，引入票务代理、活动策划、品牌招商、文创食品等合作伙伴，构建专业化分工、市场化协作运营体系。
2.联动青岛纯生、顺丰、德邦、丰巢等品牌，开展场馆冠名、活动植入、消费联动等合作，打造“赛事+消费”“展会+体验”联动模式。
3.打造亚冬主题商圈，联动周边20家餐饮、零售商户推出消费满减活动，推动体育流量高效转化为商业消费。
4.承办中国计算机大会、中国自动化大会等国家级展会及冰雪经济博览会，以“展会参会+周边体验”激活城市消费潜力。
（六）整合旅游资源，打造城市精品线.深度整合城市核心文旅资源，推出“亚冬场馆+冰雪大世界”“赛事观赛+中央大街观光”等精品旅游线路，实现资源互通、客流互导。
2.与12家旅行社建立战略合作，将场馆纳入哈尔滨冰雪旅游必打卡景点，开发“场馆探秘之旅”等特色体验产品。
3.接入城市文旅大数据系统，打通“吃住行游购娱”服务链条，为游客提供一站式文旅体消费服务。
1.探索旧馆利用改造、绿色低碳办赛新模式，工期短、效能高、可持续，成为大型赛事场馆改造的全国典范。
2.实现从单一展馆到多功能综合体转型，有效破解“赛事忙、赛后闲”行业痛点，空间利用率与运营价值大幅提升。
3.改造经验可复制可推广，为国内大型旧体育场馆更新升级提供成熟实践样本。
1.2025年场馆总收入达3500万元，较2024年增长16%，形成赛事、演艺、会展、培训多元支撑的良性营收结构。
2.商业会展成为核心收入来源，占比达70%，场馆自我造血能力与抗风险能力显著增强。
3.年均带动周边商业消费超1.2亿元，中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会等展会带动酒店入住率、入境游订单大幅增长，消费拉动效应突出。
1.冰雪文化与体育场景深度融合，场馆线万次，成为哈尔滨冰雪文化传播与城市形象展示重要窗口。
2.场馆与冰雪旅游深度绑定，有效带动冬季旅游、演出市场双提升，“观赛、看演出、游场馆”成为城市旅游新风尚。
3.年均创造直接就业岗位280个、间接就业岗位1200个，在服务民生、促进就业、提升城市软实力方面作用突出。
1.高水平承办中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会及国家级专业会议，汇聚全球行业精英，显著提升哈尔滨国际影响力与开放度。
2.展会经济与场馆运营深度融合，形成“会展引流、消费落地、产业带动”的良性循环，为城市经济转型提供有力支撑。
3.场馆多元业态协同发力，成为集体育、文化、经贸、商业、旅游于一体的城市核心功能载体，产城融合成效显著。
1.立足旧馆资源实施低成本改造，统筹重大赛事需求与长期运营规划，实现一次改造、长效受益。
2.秉持绿色低碳理念，优化空间与功能布局，兼顾专业标准与多元使用场景，全面提升场馆综合利用率。
3.构建政企协同运营机制，明晰权责分工，兼顾公益属性与市场化运营，保障场馆可持续高质量发展。
1.以体育为核心，同步拓展文化演艺、经贸会展、商业消费、体育旅游等业态，打破单一运营模式。
2.推动赛事、会展、演艺、旅游、商业相互引流、相互赋能，形成全链条、全场景
3.精准匹配城市资源与市场需求，因地制宜布局业态，实现场馆功能与城市发展同频共振。
1.依托城市特色文化打造专属场馆IP，推动文化元素深度植入体育场景，提升场馆辨识度与品牌影响力。
2.以赛事、演艺、会展为载体，讲好城市文化故事，实现体育发展与文化传播双向赋能、同步提升。
3.推动IP向多领域延伸，拓展场馆价值空间，实现从“赛事场地”到“城市地标”的转变。
1.建立专业化市场化运营团队，拓宽招商、活动、票务、品牌合作渠道，全面提升商业开发能力。
2.以流量为纽带、以活动为抓手，打造场景化消费与多业态联动机制，推动客流向消费流高效转化。
3.坚持市场化导向，创新合作模式与消费场景，增强场馆营收稳定性、抗风险能力与发展韧性。
1.主动融入城市文旅体系，推出特色旅游线路与体验产品，实现场馆与景区、商圈、酒店深度联动。
2.深化与旅行社、文旅平台、商业商户合作，拓宽客源渠道，提升场馆旅游吸引力与辐射力。
